华为 展厅

接下来为大家讲解华为展厅控制策划案，以及华为 展厅涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、智能制造和智慧工厂有什么不同?
• 2、国内比较知名的产品设计公司有哪些?
• 3、给我七年,我可以做到全球第一
• 4、以客户为中心,需要构建这5大核心能力

智能制造和智慧工厂有什么不同?

智能和智慧 百度百科：智能，是智力和能力的总称 智慧 是生命所具有的基于生理和心理器官的一种高级创造思维能力，包含对自然与人文的感知、记忆、理解、分析、判断、升华等所有能力，智慧比智能多了“人文”的属性。

目前工厂自动化程度已经达到较高的水平，设备可以昼夜不停生产，企业人工成本下降了25%~30%。但是智能制造不等同自动化，工业互联网技术的潜力还显示在追求更高价值上，比如良率改善、数据决策等方面。

在当前智能制造的热潮之下，很多企业都在规划建设智能工厂。

智慧工厂可以提高车间的生产效率，为企业带来更多的经济效益。动画不仅可以应用于工厂生产领域，也可以应用于其他行业的生产线。作为“智能工厂”或“智能制造”领域的一部分，生产可视化在这里起着重要的作用。随着科学技术的飞速发展，制造业不会消失。

工业0：这一概念描述了制造业发展的第四个阶段，即通过信息技术的融合推动产业变革，进入智能化时代。它建立在工业0的蒸汽机时代、工业0的电气化时代和工业0的信息化时代基础之上。

国内比较知名的产品设计公司有哪些?

1、阿里巴巴设计中心：阿里巴巴集团旗下的设计中心，以用户体验设计和品牌设计为核心，拥有强大的设计研发团队。 腾讯CDC：腾讯公司专注于用户体验与产品设计的大型设计部门，涉及多个产品线的设计工作。

2、瑞思设计 瑞思设计是一家注重创新与实用的设计公司。其服务领域包括品牌策划与推广、空间设计、产品设计等。瑞思设计凭借其独特的设计理念和高品质的设计作品，赢得了客户的信任与好评。该公司注重与客户的沟通与合作，致力于为客户提供最符合其需求的设计方案。

3、东道设计集团 东道设计集团是一家大型综合性设计公司，主要提供品牌策划、空间设计、视觉设计和营销策划等服务。它在国内外拥有较高的知名度和良好的口碑。 瑞思设计 瑞思设计是一家专注于产品设计、品牌设计和空间设计的设计公司。

给我七年,我可以做到全球第一

1、工作地点是一栋略为破旧的小楼，旁边小卡车上喇叭里“香蕉、香蕉，一块一斤”“地瓜、地瓜，一块三斤”的叫卖声不绝于耳，办公位在一楼，没有窗户，长年需要开着灯，洗手间的蚊子又黑又大，被咬上一口没个三天消不下去。 报到之时，部门正在紧锣密鼓地筹备在浙江江山举行的新型农光互补智能光伏现场交流会。

2、三星拥有极强的全产业链整合能力，掌握供应链上游的话语权，也是手机行业目前为止，唯一一个可以实现自给自足的厂商。手机上几乎所有的关键零部件均掌握在自己手中，如屏幕、处理器、内存、电池、芯片等，这也使得三星能够先于同行推出旗舰机型。

3、如果你是男孩，我想说：小伙，可能你趁这七年努力打拼，事业一步步再上升，那么你的付出都是值得的。也该成家了。整日孤单，你需要一个给你打理家庭的女人了 七年了。够了，不要把一辈子浪费在一件不知道能不能有结果的事情上。你有很多事情可以做，有很多朋友可以交往。

4、既然不能成为唯一，那就成为第一，然后不下去。身为一个人，水倒七分满，话留三分软。不清楚我的路子，就别打听我的底线。很久之后，终于视你为平常，连看你一眼都感觉多余。喜欢一个人你就去追，追不到就继续追，还追不到就打断他的腿。

5、黄金生产方面，中国凭借黄金投资热，产量位居全球之首，体现了经济多元性。贸易总额上，中国自2013年起成为世界第一，贸易总额增长惊人，是1***8年的230倍。互联网用户方面，中国宽带和移动用户数量均为世界第一，互联网普及率高。

以客户为中心,需要构建这5大核心能力

SCM围绕“以客户为中心”的现代市场理念，有效整合供应商、分销商、零售商网络，实现资源的合理配置，进而提高整个运作过程的效益。因此，供应琏管理在现代企业生产经营过程中具有举足轻重的作用。是企业继自然资源、人力资本后的第三个利润增长源泉。

建立顾客档案，将服务向深层次发展 经营围着顾客转，以顾客为中心，服务也是十分重要的因素。现在的服务一般是现场的服务，大家比谁服务得热情、周到，比服务品... 问题二：如何做到以客户为中心 谁拥有市场，谁就会赢得未来，未来市场谁占有客户群，谁最有竞争力。

实施客户经理制的实质和根本目的，就是一切从客户和市场的有效需求出发，建立以市场为导向、以客户为中心、以增强营销能力为动力的全行联动的市场营销服务机制，通过培植一个庞大、稳定的优质客户群体，实现商业银行效益最大化。客户经理制必须包含以下几种核心理念： 以客户为中心的理念。这是客户经理制的最核心理念。

国华老师认为，华为营销体系始终围绕“以客户为中心”核心理念。通过四个维度构建能力，展现“以客户为中心”的管理本质。这四个维度是：战略管理、业务体系管理、人力资源管理和全面预算管理。许多企业将“以客户为中心”理念挂在墙上，却无法真正实践，仅作为口号。

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